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  • Change is Possible
  • MIDAS 2019-09-06
 

우리는 모르는 분야의 리딩을 할 수 있을까요?

우리기존의 방식을 바꿀 수 있을까요?

우리과거의 나를 바꿀 수 있을까요?

 

우리는 리더라는 직책을 수행하면서 여러 가지 실수들을 하게 됩니다. 

잘 알고 있는 분야를 리딩할 때는 변화가 없어서 문제가 드러나지 않습니.

그 분야에 대한 경험이 많아서 가르치기도 쉽고,

팔로워에게 도와주는 것도 어렵지 않아 여유가 있습니다.

그러내가 잘 모르는 새로운 환경으로 바뀐다면

내가 가진 숨겨진 문제가 모두 드러나게 됩니다.

 

개발자는 테크니컬 리더를 고집하는 경향이 있습니다.

전문분야에리더의 지식과 기술수준이 큰 역할을 하는 것은 사실이지만

반드시 리더의 기술수준이 팔로워보다 높아야 하는지는 의문입니다.

 

리더는 무엇을 하는 사람일까요?

리더라존재는 지식을 다루는 기술보다

사람을 다루는 기술이 더 중요한 존재가 아닐까요?

 

마이다스아이티의 존재 이유인 '육성'.

사람키우는 것에서 신뢰구축과 동기부여가

필요한지 고민해 보면 어떨까 합니다.

리더의 위치에 처음 서보신 리더분들과

지금 팔로워들과 관계에서 변화를 모색하시는 리더분들께

끊임없이 나를 변화시키고 솔선수범하는 리더인

김성택 리더의 이야기를 소개합니다.